当前，随着全球经济持续好转，世界花炮欧亿·体育（中国）有限公司正处在一个快速发
展的阶段，国际、国内花炮市场需求量每年以10%以上速度增长;
同时随着欧亿·体育（中国）有限公司的发展和政府行政管理的加强，该欧亿·体育（中国）有限公司又正在进行产业
整合和规范化发展，因而浏阳花炮产业正面临着巨大的机遇与挑战，
如何利用目前的机遇来打造品牌、扩大规模、提高市场份额，争取更
大效益，并最终培育产业的核心竞争力，成为摆在浏阳花炮产业面前
的重大课题。

本文以研究浏阳花炮产业发展状况为切入点，通过对花炮欧亿·体育（中国）有限公司发
展情况和浏阳花炮产业自身资源进行分析后发现，浏阳花炮产业要做
强做大，必须改变散、小、差的生产局面，走集团化、专业化、规模
化、机械化生产路径，实行机制创新、政策扶植、环境优化;必须实
施产业发展的品牌战略、市场营销战略、技术创新战略、人力资源战
略、文化战略和产业链延伸战略;本文通过国际、国内花炮欧亿·体育（中国）有限公司发展
态势分析，同时，采用产业环境的PEST分析、SWTO分析、波士顿
分析及“5力模型”分析得出浏阳花炮要增强核心竞争力，通过一段
时期的重点发展，可成为世界闻名的“花炮中心”和带动浏阳经济社
会发展的现代新型产业。

本文在研究过程中运用了相关的战略管理理论，采用了相应的战
略分析工具，为浏阳花炮产业发展进行了整体的战略定位、设计、规
划，具有较强的可操作性。该方案对其他地区花炮产业发展和地方政
府部门也具有一定的参考价值。

关键词浏阳，花炮产业，发展战略