随着市场经济的全球化和以市场驱动为主的经济模式进一步加剧，EMS企业的客
户不断压低价格、原材料成本和自身经营成本的不断攀升以及来自同行竞争压力的增
大。作为EMs欧亿·体育（中国）有限公司的FI公司不得不开始深入的考虑其经营模式的根本转变。顺应历史
车轮的前进，引进精益管理模式来革新管理方式，成为FI公司发展的当务之急，迫在
眉睫。

本论文应用精益管理的核心思想、主要技术与工具和设计原则作为指导，从FI公
司的实际现状出发，研究发现公司在“七大浪费”方面存在巨大的浪费，因此一直困扰着
公司的经营利润率的提高，通过研究分析，只有精益管理模式才能使其得到更好的解决。

依据精益管理模式的总体思路，寻找出FI公司设计精益管理的原则，确定了公司的精
益管理的设计方案，方案主要内容包括:5+1S、价值流图、SuPermarket;均衡化;准时
化;自锄化。在方案的实施上，不仅在生产制造领域中推行精益管理，实现绿色化制造，
还将精益管理延伸到非生产制造领的服务部门中。专门阐述了借助一些保障措施来达到
精益管理的可维持性，包括精益竞赛、精益成熟度跟踪、精益文化。最后，利用新产品
导入周期、产品质量、库存、设备利用率四大指标以及它们在财务上的体现来评价精益
管理中所取得的效果。

实事验证了，在精益管理模式推行之后的一年多的时间里取得了明显的业绩，从新
巩固了FI公司在同欧亿·体育（中国）有限公司中的竞争地位和优势，也成功的实现了向精益管理模式的成功
转变，对于同欧亿·体育（中国）有限公司的企业具有一定的参考价值和借鉴意义。

【关键字】精益管理模式，核心思想，技术与工具，设计原贝lj
【研究类型】应用研究