中文摘要
随着科技的进步与社会的发展，全球化程度越来越高，作为钢铁企业的太
钢，从上世纪五六十年代，就开始引进国外先进的设备和技术。随着国际合作
的慢慢加深，来我公司工作的外国专家人数逐年上升，尤其在2006年一百五十
万吨不锈钢扩建工程期间，来太钢工作的外国专家人数曾一度达到近七百人之
多，日常管理中不和谐的因素也就渐渐显露了出来，甚至影响到了日常的工作
和项目的进展，因此对外国专家的管理也就渐渐提上了日程，怎样更好的利用
外国专家这一特殊群体的人力资源，向他们学习技术经验、管理经验和智力资
本的同时，如何调动他们的工作积极主动性；在不同文化背景下，使其更好的
融入到太钢的队伍中来，与太钢人员进行更高效更好的沟通，从而更有效地与
太钢的技术人员相互合作，使涉外的项目进展顺利，并且能够按期高质量地完
成。

本文通过文献检索调查法、问卷调查法、实证分析法、比较研究等方法，
分析归纳了太钢外国专家管理工作中所存在的问题，例如对外国专家资格考察
不是很严格，工作效果也各不相同，工作积极性也不是很高，沟通和团队合作
方面也不是非常的融洽等等。借鉴其他几个发达国家吸引人才的主要策略，在
激励、绩效管理、薪酬管理、团队合作等方面提出了对外国专家管理的新思路。

关键词：太钢外国专家人本管理