中文摘要
随着我国经济的飞速发展,许多企业面临着越来越激烈的市场竞争,具有战
略性的有效的绩效管理成为优秀企业与平庸企业的标志性区别。绩效管理已经成
为多数企业重要的管理内容。有效的绩效管理可以使企业在培养员工、稳定客户、
优化流程、企业发展等方面健康发展，促进企业管理流程和业务流程的优化，促
进员工快速成长，保证企业战略目标的实现。因此，我们要探究适应企业应用的
绩效管理模式，促进企业和员工的双赢。

本文主要提出了以人为本的绩效管理观点，其核心是人本管理与绩效管理的
有机结合。实施以人为本的绩效管理的主要内容是构建特色的企业文化，建立科
学的绩效管理制度，进行持续沟通与有效激励，实现企业与个人共同成长与进步。

本文的见解和主要工作如下:
第一，论文介绍了国内外关于绩效管理与人本管理的研究情况，阐述了人本
管理、绩效管理的内涵，提出了以人为本绩效管理的观点。

第二，论文阐明了以人为本绩效管理的内涵、管理流程及方法。

第三，论文剖析了当前我国钢铁企业绩效管理存在的主要问题，对产生的原
因进行了分析,介绍了太原钢铁集团公司热连轧厂的绩效管理发展状况,对绩效
管理面临的问题进行了探讨。

第四，论文设计了太原钢铁集团公司热连轧厂以人为本绩效管理的应用模
式。提出了以企业文化为基础；以科学的管理制度为保障；以人本管理的激励与
沟通为基本方法；以PDCA不断循环管理的方式，推进以人为本的绩效管理的方
案。该论文提出的绩效管理的具体做法，为同类企业建立以人为本的绩效管理模
式提供了一个范例。

通过对国内外绩效管理和人本管理研究动态的分析，可以看出，在我国以人
为本的绩效管理的研究尚处于起步阶段，将绩效管理与人本管理有机结合，还有
待我们在实践中不断探索与总结.
关键词：人本管理绩效管理太钢热连轧厂以人为本的绩效管理