III
内容提要
本论文通过对工程项目管理的简单介绍，引入了工程项目的进度/费用控
制工具及方法，并结合本人在工程项目管理中的经验，分析比较了我国工程
项目管理水平与国际标准的差距。
该论文以太钢BOC空分项目为研究案例，详细介绍了国外工程公司如
何运用先进的EVM实获值原理进行项目的进度/费用控制。其研究重点是控
制的步骤和方法，其中的研究内容包括工作分解结构WBS（Work Breakdown
Structure）、组织分解结构OBS(Organization Breakdown Structure)、控制
计划层次Schedule level、施工预算的编制以及基于上述内容所创建的EVM
实获值原理曲线和项目运行参数计算，并对EVM实获值原理曲线和各项参
数进行分析，诊断。定期评估项目的运行状态，及时调整项目管理措施，以
便按设定的里程碑和预算费用完成整个项目的建造。
关键词：EVM实获值原理，工作分解结构WBS，进度/费用控制目录
引言.