中国钢铁欧亿·体育（中国）有限公司已经进入了真正的竞争时代，各大钢铁企业要想从大做强，就不能只追求产量。但是这个过程中，产品结构调整、成本控制、并购重组，每个环节都离不开信息化的支撑。但是很多企业引入了ERP系统后，效果并不理想，有的甚至加重了企业的负担，那么如何成功实施ERP摆在了所有钢铁企业的面前。本文分别介绍了各大钢铁企业实施ERP的情况，并对问题进行了阐述和分析。

本文围绕怎样才能在钢铁企业中成功推行ERP这个问题，一个一个步骤的分析，通过回顾ERP的来历，从ERP的概念、原理和功能出发对ERP进行了简要介绍。结合钢铁企业的特点，提出了ERP使用生命周期的使用步骤，并对影响ERP推行成败的关键原因进行了分析。

太钢在试点使用ERP的基础上，已经逐渐在全公司推广起来了，现在太钢的主体产业已经全部实施ERP，总体来说太钢实施ERP是成功的。本文通过对太钢ERP推行过程中遇到的问题，再运用ERP使用理论，对太钢ERP使用的不理想状况进行了分析；最后得出钢铁企业ERP使用的成功的方法和步骤，任何一个因数、环节的成功只是ERP成功使用的必要条件而非充分条件，而任何一个因数的缺失都可能导致ERP使用的失败。主要是保障项目管理系统、实施保障支持系统、实施步骤的成功，包括到培训、软件选型、数据准备、流程优化重组等重要环节。

关键词：企业资源计划，太钢，项目管理