中文摘要
在环境日益复杂多变的今天，青海油田测试公司作为青海油田技术服务欧亿·体育（中国）有限公司
的重要组成部分，改革重组后，内外部环境及其自身的生产经营情况都发生了很
大变化。2005年初，青海油田公司对其下属的各采油气单位的测试服务队伍进
行重组整合，将原采油一厂测试大队、采油二厂测试队、天然气开发公司测试队、
冷湖油田管理处测试班合并重组，组建了测试公司。测试公司是一个专业化的油
田技术服务公司。重组后，测试公司面临人员新、设备新、技术力量薄弱、管理
形式单一、工作量大幅增加，经营压力增加等多重因素的考验。

随着青海油田“建成一千万、准备一千万”的发展目标的逐步实施，青海油
田每年增加的开发井约在300口左右，而青海油田的主力油田大多已进入中后
期，进入中高含水期，这为各采油气单位的开发带来了很大的难度。青海油田把
测试公司测试技术形象的比喻为油田开发的“眼睛”，如何协助各采油气单位将
难采储量变成产量，提高储量动用的速度，是采油气单位的课题，也是测试公司
的目标和任务。

重组后的测试公司的内部条件和外部环境都发生了重大变化，内部的深层次
矛盾日益突出，外部环境更加严峻和复杂。随着内部条件和外部环境的变化，专
业化的测试公司必须从自身的优势出发，找到自己的劣势和不足，来预测和评估
发展中的机会和威胁，明确公司使命、确定可达到的目标，形成确保公司健康、
持续发展的专业化经营管理模式。公司能否适应新形势需要是可持续发展的关
键。本文正是基于这种意义提出的。

关键词:测试公司，专业化经营管理，经营模式