中文摘要
青海油田是中国石油股份有限公司的从事油气生产的分公司之一，现有职工
家属6万余人，年度经营收入在200亿元以上。供水供电公司是油田下属的二级
单位，主要负责花土沟油气生产基地及周边生产生活所需的水力、电力供应。公
司现有职员工614人，其中操作员工230人，由于电力生产具有高度的连续性、
生产和消费同时完成，供电可靠率和供电质量对油田生产生活秩序具有巨大影
响，特别是青海油田地处边远地区，环境恶劣，海拔高，空气稀薄，对电力生产
所需的电力设施提出了高海拔、高绝缘、抗风沙、抗腐蚀等更高的质量要求，青
海油田花土沟原油生产基地地处偏远的柴达木盆地，周围无国家电网依托，基地
内电力生产和供应由油田自备电厂完成，机组容量小，抗冲击能力差，供电范围
广的生产实际使供电公司生产组织难上加难，一旦发生大面积停电事故，将造成
油田产量大幅降低，经济损失相当严重，往往一条35KV线路故障停电一小时，
经济损失都在几千万元，油田供电的特殊性要求岗位员工必须熟悉业务流程，能
够严格执行操作规程和欧亿·体育（中国）有限公司的规章制度，有较高的岗位综合胜任能力。因此，研
究公司岗位人员操作技能，寻找操作工人岗位能力差的根源，并采取针对性的措
施来提升操作员工岗位胜任能力，从而降低事故发生率和非计划停电时间，提高
系统供电可靠性，保证供电电能质量，对于油田又好又快是必要的。

衣知识经济时代，知识和科学技术己逐渐成为人类生存和发展的第一要素，
因此员丁能力的高低是公司经济发展最主要的推动力量重要因素。怎样调动知识
和技术的载体一员工的潜能，乃是公司发展的最关键问题。本文运用人力资源粉
理的有关理论并结合青海油川的具体现状，采用斌性与定量相结合的分析方法，
重点探讨了优化青海油田供水供电公司员工岗位能力和一些设想、沦文首先阐述
了青海油「}哥供水供电公司在青海油田的发展现状，以及公司纤构和人力资源配置
现状分析，通过对操作员_上岗位能力研究及调查结合公司人力资源_[作实际推进
情况，建立操作员工岗位能力评价模型对员_工岗位能力进行评价，井对公司人力
资源优化策略的深入研究及配置模式的科学选择后，从公司人力资源现状及存在
突出问题的剂析入手发现公司操作员工岗位能力存在问题，提出了企业人力资源
优化配置的力案，薪酬市l度和绩效管理等多方面阐述了公司的人力资源优化配置，
井结合公司日前操作员工中的实际问题，对公司操作员工岗位能力提升策略提供
方案。衬粉对供水供电公司来讲调查、测评公司操作员工岗位能力、建立岗位能力评价
于旨标体系和评价标准、分析员_!_岗位能力、寻找公司操作员_E岗位能力的提升策
略、建立_良好的培训体系，刁‘能使公司和员工更好地发展。同时这种双赢体系，
刁‘能为公司培养优秀人也是员工选择公司的重要条件。

关键词:人力资源岗位能力评价模型