中文摘要
工程技术服务业务是青海油田的重要业务板块，担负着油田勘探开发建设的
保障任务。工程建设服务业务的发展，对于加快千万吨级高原油气田建设，提高
油田整体经济效益，实现油田和谐发展具有十分重要的意义。
企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决
定着一个企业的市场经营成果;从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业
运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。
本文通过对青海油田工程技术服务业务运营管理现状进行诊断，分析其运营
管理中存在的问题，提出改善管理体制与运营机制的思路和途径，在发展定位、
管理体制、运营机制、业务整和、价格体系以及绩效评价等方面提出了改进对策，
对提高青海油田工程技术服务队伍的施工作业能力、技术能力和市场能力，增强
工程技术服务对油气田的保障服务能力，全面提高青海油田工程技术服务的生产
经营绩效具有现实的指导意义。
关键词:青海油田工程技术运营管理分析诊断