中文摘要
企业核心竞争力是二十世纪九十年代兴起的企业战略理论，它为分析和解决
如何提高企业竞争力、促进企业持续发展等问题提供了科学、有效的理论和方法，
因此而受到国内外企业的广泛关注。该项理论强调企业整体的独特竞争能力，它
不一定是“低成本”，但一定是企业最具竞争力、最擅长的赖以存活之能力。企
业的核心竞争力可以是研发、设计、营销、施工等专业能力，也可以是企业形象、
文化、管理等功能性能力。缺乏核心竞争力的企业有如纸糊的房屋般脆弱，有核
心竞争力的企业，刁‘能在市场竞争中保持领先优势。核心竞争力是提高企业综合
竞争力的关键，是提升综合竞争力的要素。
青海油田做为一个地理位置特殊，在拥有聚宝盆之称的柴达木盆地的资源性
企业，如何发挥好自己的优势，打造核心竞争能力是我们面临的深刻的问题。
青海油田的特点是环境艰苦、人员多、底子薄、油气储量特别是天然气后备
储量不足，发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍然突出。其突出表现为:
一是低探明率与增储难之间的矛盾;二是实现千万吨长期稳产与主力区块稳产
难、难采油田上产难之间的矛盾;三是低劳动生产率与冗员较多难以管控之间的
矛盾;四是低成本战略与高人工成本难以调控之间的矛盾;五是用工总量控制与
职工子女就业难之间的矛盾。
本文通过对青海油田的所面临问题进行阐述分析，在结合长庆油田开发成功
经验的基础上，对提高青海油田的勘探开发科研创新能力，如何充分利用青海的
石油天然气资源打造企业核心竞争力问题做一探讨性论述。
关键词:青海油田综合竞争力提升