中文摘要
随着我国教育体制改革的不断深入，高等学校的人事管理正在向人力资源管理
转变。在这个过程中，如何更好地发挥高校人力资源管理的战略职能，是人事制度
改革的一项重要内容。高校实行人力资源管理外包能够更加有效地利用社会资源，
将学校教育与社会实践更充分地结合起来;同时可以节约管理成本，提高管理效率，
增强教职工工作的积极性;有利于建立学习型组织，分散管理风险，提高高校教育
的核心竞争力，推动高校的持续快速发展。为此，需要将高校原有的人事管理中繁
琐的、程序性的、事务性人事工作分离出来，转包给社会上有专业能力的人力资源
管理外包服务商去完成。但高等学校作为一种公共机构，其人力资源管理有其不同
于企业的特点，如何将在企业中己经应用较为成熟的人力资源管理外包恰当地应用
于高校，是高校人力资源管理外包要研究的首要问题。

本文在对高校人力资源管理现状分析的基础上，对高校实施人力资源管理外包
决策进行了详细的论述，对高校人力资源管理外包的理论基础、外包原则、外包决
策过程、外包风险识别及规避进行了详细阐述。

本次研究将交易成本分析法，风险树法、专家打分法等分析方法应用于高校人
力资源管理外包中的重要环节，不仅定性而且定量分析了外包中的各种问题，最终
给出了南京市某高校人力资源管理外包的解决方案，对高校人力资源管理外包的实
施全过程进行了一次实例模拟。

关键词:人力资源管理外包;决策分析;交易成本分析;风险树分析:风险规避