摘 要
当企业发展到集团规模的时候,集团总部如何才能对下属子公司实施有效的管理
和监控,如何有效地进行母子公司管理呢最重要的是依据欧亿·体育（中国）有限公司特点、发展战略、组
织规模以及企业家领导风格等多种因素来确定母子公司之间的管控模式,为母子公司
管理确定基本的准则和基调。随着企业集团的日益发展壮大,选择合适的管控模式对
集团显得尤为重要。这也是目前许多正处于快速成长阶段的企业所面临的普遍问题。

首先,本文对集团管控的相关概念和内容进行了界定,介绍代表性的财务型管控、
战略型管控和运营型管控等三种集团管控模式并提出本文的逻辑结构。

其次,介绍了 XYZ公司集团管控模式的现状,并对其进行了分析,明确了影响母
子公司管控模式选择的因素及选择的原则,而后对集团管控模式如何进行创新进行了
探讨。

最后,本文重点对于母子公司的管控模式进行设计。主要有:1.依据选定的管控
模式将公司在战略、财务、人事、投资、采购等方面的权力在母子公司间进行分配;2.
通过业务和管理流程及与之相配套的内部制度建设形成清晰合理的母子公司控制界
面,达到既保证母公司控制权的实现,又不限制子公司经营能动性的目的;3.归纳并
总结了集团管控模式设计的逻辑步骤和启示。

本文试图在完善我国企业集团母子公司管控模式方面做些许探索,期望能为其他
企业管控模式的设计、实施和完善提供有价值的参考。

关键词:集团化管理;母子公司;管控模式;组织架构;绩效考核