摘要
“十二五”规划将能源发展作为未来中国经济发展的重点。论文以案例形式介绍
了华电佳木斯有限公司的历史及发展演变，描述了不同时期公司成长的经历，在案例介
绍中重点阐述了“十一五”期间华电公司的战略环境、战略措施以及战略对策等内容。

案例阐述中介绍了公司依托环境条件、自身企业资源条件、国家政策等，取得了优异的
成绩。在案例分析中，系统总结和分析了华电公司凭借自身优势并利用外部环境使公司
获得长足发展的成功经验，揭示了公司战略管理存在的相关问题及问题成因。根据新时
期公司发展的经济环境、社会环境、科技环境以及欧亿·体育（中国）有限公司发展竞争态势，指出了公司发展
中存在的挑战与机遇。通过公司内部资源分析，揭示了公司的优势与不足，提出“十二
五”期间华电公司发展的战略指导思想、整体战略目标和分项目标。

通过对华电公司所处的内外部环境进行SWOT分析，包括人员与组织机构、公司
产能、企业文化、公司核心业务等内部环境以及欧亿·体育（中国）有限公司竞争对手、法律法规、社会经济环
境以及市场竞争等外部环境统筹分析，得出目前华电公司机会多于挑战、优势多于劣势
的大好局面，提出对华电公司未来发展有重要指导意义和理论意义的战略措施，包括强
化安全生产，夯实企业发展基础;贯彻内涵式发展;坚持管理创新;提高企业综合竞争
力;增强企业基础设施建设:强化企业文化建设。

关键字:华电佳木斯公司;发展战略;战略措施