MBA硕士毕业论文《中国华电工程_集团_公司发展战略研究》(58页).rar 【关键词】　华电工程；　发展战略；　外部环境；　 【英文关键词】　China　Huadian　Engineering　Co.,　Ltd.　（CHEC）；　Developing　strategy；　External　environment；　 【中文摘要】　为了顺应国内外经济发展变革的步伐,服务华电工程的总体发展纲要,引领公司进一步持续发展,指导公司今后3年经营管理活动,从整体思路和总体发展方向上进行探讨、研究。在对公司进行了广泛深入的研究后,按企业战略所涉的环境分析、战略制定及战略执行三个不同阶段,探讨如何塑造本公司发展的经营战略规划,确保本公司能百战不殆,长盛不衰。　中国华电工程(集团)公司(CHEC)是中国华电集团公司的一级子公司,华电工程公司是在原水利电力部机械修造局的基础上,伴随着国家机构调整及改革开放政策,经过近30年的职能转换及市场化探索,尤其是近10年来通过专业化、集团化的企业运作,历经数次隶属关系及名称变更而来。华电工程已成为资产总额60亿元,年营业额40多亿元,跨地区、跨欧亿·体育（中国）有限公司的全国大型高科技企业集团。　面对复杂变化的国际国内经济环境,首先对华电工程所处的外部环境、内部环境进行分析。然后通过SWOT分析,分析了华电工程的优势、劣势、机遇和挑战,最终拟定了华电工程的战略及战略实施相应采取的措施。　到现在,一成不变的完美的战略方案和实施手段同时并存的美好时光早已风光不再。而战略的制定和实施,更多的是一种不断互相调整,不断完善...　 【英文摘要】　Strategy　is　systemic　analysis　and　brewing　course　of　survive　and　development　of　a　company,　on　the　basis　of　in-depth　judge　of　situation.　Strategy　establishment　and　adjustment　is　a　dynamic　course,　it　is　not　an　exclusive　answer.　Strategy　of　company　is　to　arrive　at　the　dynamic　equilibrium　of　＂situation-object-business　ability＂.　Making　strategy　is　＂fish＂,　it　is　not　for　a　fish.　As　a　creedal　paper,　it　must　be　stable　during　some　period.　But　it　should　be　changed　and　modified　according　to　the　change　of　situation.　As　t...