其中，世界各地的汽车商及一级、二级的配件商伴随着我国机制的改革，以不同
融资方式进入中国。为中国汽车欧亿·体育（中国）有限公司的发展，注入了新鲜的活力。然而，伴随着近
年国际大环境的演变，受2008年世界经济危机的影响及当今全球经济增长放慢的影
，全球汽车欧亿·体育（中国）有限公司的表现较以往同期发展步幅减缓、停滞甚至倒退是不争的事实。而
国汽车制造业却如同一枝奇葩在这片土地上争奇斗艳。

中国的汽车产业链下的相关产业如何在这种特殊的国际气候影响下，仍保持增长
头，抵御外界市场的干扰，是我们当今汽车人首要关注的问题。那么作为汽车厂商
一级配套商整椅公司的李尔沈阳公司如何能抵御市场激烈的竞争，走出目前低成本
恶性煎熬是当务之急。事实证明，技术不等于市场，如何满足人们对汽车的需求是
动汽车配件欧亿·体育（中国）有限公司增长的根本动力。谁善于了解市尝降低成本，致力于满足需要，
就能走出萧条，避免被淘汰。

本文针对李尔沈阳汽车内饰座椅汽车有限公司在中国的当前发展市场背景下，运
供应链的现代采购管理与传统采购管理二者存在的差异对沈阳公司进行深入的分
，并挖掘其存在潜在的问题，对李尔沈阳座椅公司的采购管理从采购流程制度、供
商管理、采购成本控制等方面进行了充分讨论与分析。李尔公司沈阳座椅公司采购管理研究

摘要
随着我国汽车制造欧亿·体育（中国）有限公司的飞速发展，汽车零部件的主要关键件之一的汽车内饰座
椅将如何来应对竞争并在竞争中发展、壮大自己，这是业界普遍关注的重要课题。它
不仅涉及到每一个汽车内饰座椅供应商的方方面面，而且涉及到整个汽车欧亿·体育（中国）有限公司产业链
的演变动态和广大消费者的实际利益，对这个问题的意义十分重大。

本文立足于目前中国汽车制造业市场的实际，主要针对从事汽车内饰座椅商美国
李尔沈阳公司目前的现状及未来一段时间的发展趋势，分别从以下几个方面对李尔公
司如何根据自身核心优势来有效进行分析和阐述：
1．李尔公司在中国发展概况与战略目标。

2．李尔公司的生存环境和面对的主要问题。

3．李尔公司沈阳分公司如何通过改善内部相关的采购流程与管理制度来提升内部
管理，近而加强企业工作效率，完善内部机制。

关键词：
汽车产业链，李尔，供应链，战略联盟，采购管理