MBA硕士毕业论文《一汽金杯沈阳汽车制造厂工艺装备全过程管理》(57页).rar 摘要 汽车工业是国民经济的支柱产业，而工艺装备管理是企业 管理的一个重要组成部分，它是把汽车生产中所用的全部工艺 装备从研制、选用、设计、制造、采购、供应、日常管理、合 理使用与技术监督、磨锋、维修、修旧利废、改进更新到统计 核算实施全过程管理，有效地保证汽车生产所需工具的供应， 使经营管理取得良好的经济效益所进行的组织管理工作。 工艺装备管理与生产管理有着紧密的联系，它是保证产品 质量、提高生产效率、改善劳动条件、提高经济效益的主要手 段，对加速新产品开发也起着十分重要的作用。工艺装备管理 与经济效益密切相关，工艺装备费用一般占汽车成本的 5一6%，工艺装备制造耗用着大量的贵重金属和物资。因此， 降低工艺装备消耗，完善工艺装备管理是降低汽车成本提高经 济效益的一个重要方面，同时工艺装备管理又是一项重要专业 管理，与其他专业管理一样，在工艺装备管理上形成了自身的 专业特点，为保证产品质量和生产过程的正常供应，必须建立 独立的完整的工艺装备制造、采购、供应、管理和维修的专业 管理体系，在汽车工业企业中，这一专业特点要比其它机械加 工企业更为突出。 本论文研究的目的是结合沈阳汽车制造厂的生产实际和 本人的实际工作，对工艺装备管理进行理论研究，探索一种科 学的管理方法，使在工艺装备管理的全过程中，要始终贯彻为 保证汽车生产的正常进行，及时地、不间断地、按工艺技术要 求提供优质的工艺装备，保证汽车产品质量，提高劳动生产 率，同时还要降低工艺装备消耗，降低成本，不断提高经济效 益，使工艺装备管理的各环节有机地联系在一起，有条不紊地 管理好品种，数量很多的工艺装备，使其均能处于良好的技术 状态，从而达到企业经营目标的要求。