摘要
人力资源成本是企业成本的一项重要组成部分，是企业提高投入产出，实现企业
利润最大化的关键要素。它的高低直接关系到产品成本、企业的效益、企业的市场占
有率。不仅如此，人力资源成本也体现了企业对人力资源的全部投入，进而可以直接
反映企业员工经济利益，企业人力资源成本数量上的变化影响着企业员工工作积极性
高低，正因如此，研究人力资源成本投入的合理性成为现代企业管理中一个不可忽视
的环节。本文研究目的旨在探索人力资源成本控制的有效途径，在实现企业利益最大
化的前提下，保障员工的合法权益，寻求人力资源成本投入和产出模型中平衡的区域，
从而使人力资源成本投入与企业经济效益指标挂钩，并形成人力资源成本与企业产能
互动的机制，以增加企业市场竞争力。

本文以C S股份有限公司人力资源成本控制现状为研究对象，对该公司人力资源成
本投入数据进行分析并最终归纳出该公司人力资源成本控制存在的一些问题，针对问
题构建人力资源成本控制模型，阐明人力资源成本控制思路及人力资源成本控制环节，
从人力资源成本的增长趋势方面进行弹性控制，从人力资源成本的水平趋势方面进行
比率控制，最后，利用人力资源成本控制的核心思想，结合该公司人力资源成本控制
存在的问题进行方案设计，完成人力资源成本总额的控制体系设计、各业务部门人力
资源成本的控制体系设计，最终提出了相应的解决方案，从而对C S股份有限公司人力
资源成本控制存在的问题提出相应举措和监督评价办法。

本文研究方法采用定性分析与定量分析相结合、理论分析联合实证分析，将人力
资源成本控制研究与企业实际相结合，归纳CS 股份有限公司人力资源成本控制的具体
实施方案。

关键词：
人力资源成本控制，弹性控制，比率控制