伴随着中国企业改制和市场经济的运行，国有企业基本完成了由计划经济向市场经济
的转轨。面对激烈的市场竞争环境，企业如何才能留住人才，使他们能够与企业同心同德，
发挥自己的才干，为企业创造价值，这已经成为我国企业管理者面临的重大问题。石河子
大宏纸业作为新疆唯一一家纸业上市公司，近儿年的经营状况一直不好，研究企业员l几的
组织承诺对企业发展的影响是管理者提高人力资源管理水平和企业效益的重要突破口。

组织承诺研究是组织行为和人力资源管理领域中兴起的一个新的热点领域，是指员卜
在情感上、理智上以及行为上献身于他们_l_作组织的程度。如何提高组织的绩效、增强员
「对企业的承诺感、留住企业的核心人才，就成为企业人力资源管理的重点，直接影响企
业的生存与发展。

尤其是作为地处西部，经济相对欠发达的新疆，企业在环境上和硬件上并无明显优势，
也遭遇了发展瓶颈。如何挖掘人才、引进人才、留住人才，井充分发挥企业员!_的主观能
动性，使其为企业长期有效地服务，形成企业和员l_互相依赖互相奉献的双赢局而，这成
为新疆企业人力资源部门必须要面对的问题。

本文首先通过理论综述的方式，在概述当前国内外学者对于组织承诺和员}_绩效内涵
和维度的不同见解的基础上，界定了本文研究的相关概念，选取五因素模型进行分析。同
时分析影响组织承诺的各个因素，从理论结合实际的数据得出相应的结论，找出影响大宏
纸业组织承诺的关键因素。

本研究通过发放调卉问卷的形式进行。根据新疆石河一f大宏纸业的实际情况，结合研
究具体要素分析，通过对新疆大宏纸业组织承诺的影响因素分析与实证研究，沦证了大宏
纸业员}_组织承诺水平较低的现状，并从感情承诺、理想承诺、规范承诺、经济承诺和机
会承诺等方面，提出提升大宏纸业员l_组织承诺的策略。

关键词:组织承诺;影响因素;提升策略;大宏纸业