摘要
项目已经成为了21世纪企业的一种生存方式，很多企业通过项目的实施来提升自
身产品的实力，以保证其在竞争中获得有利的地位。如何对项目进行管理，如何实施有
效的项目管理成为当今研究的热点问题。项目管理理论知识及其相关的工具在国外已经
获得了广泛的研究和应用。然而在国内，除了1T欧亿·体育（中国）有限公司以及少数的竞争激烈的欧亿·体育（中国）有限公司外，
其他的欧亿·体育（中国）有限公司对项目管理的关注度还不够，对于项目管理这种方式其在不同欧亿·体育（中国）有限公司的应用性
研究也不多。

本文以A公司发动机生产线建设项目作为背景，主要从进度控制和风险管理两个方
面详细介绍现代项目管理理论和方法在项目开发中的实际应用过程。并且通过灵活使用
项目管理方式，将复杂的项目组织内部的资源调动起来，将动力总成开发流程与公司精
益生产的价值观念有效的结合起来，取得了较好的效果，确保了项目的成功实施，对类
似的项目的管理工作具有一定参考意义。

关键词:项目管理发动机生产线建设项目进度管理风险管理