公司从建立到现在，正在以较快的速度前进，销售收入不断增加，出口总
额和出口的国家不断扩大。但是，企业发展如何取向，我们必须制定一个
切实可行的发展战略。

本文通过对战略管理理论的研究现状概述、八马茶业研究的背景和意
义，说明了研究思路及论文框架。首先，从外部的宏观环境和微观环境及
企业内部环境来分析企业所处的发展环境，找到关键因素，给出企业未来
发展的定位。其次，从企业内部的竞争优势、劣势、机遇和面临的挑战，
通过SWOT分析列出了企业的SWOT四种战略模式；根据蓝海战略分析了八马
茶业的价值创新、“剔除-减少-增加-创造”四坐标格和战略布局图；通过
战略对比分析得出了企业发展的战略选择。最后，根据内外环境和未来的
变化预测，制订企业切实可行的战略实施策略。

八马茶业顺应政策和外部环境，发挥优势，回避弱点，加强企业的品牌
建设和推进产品的茶文化营销，要加强茶园基地建设，扩大国内外销售市
场，不断增加销售量，继续推进标准化建设，注重科研和质量，公司做强
做大，实现企业的产业化、国际化和品牌化发展。

八马茶业的发展战略研究具有重要的现实意义，为安溪众多的中小茶业
企业提供一个成功的战略发展范例，具有一定的借鉴意义，也为安溪铁观
音品牌的进一步提升提供参考。

关键词：茶叶，战略分析，发展战略，战略实施