摘要
随着时代的不断发展，市场竞争不再单纯是企业之间的竞争，已经发展到了整
个供应链间的竞争。在企业供应链中，采购环节承担着与上游企业建立有效的伙伴关
系的任务，这关系到企业在整个供应链中的利益与地位。当然，企业建立供应链的原
因就是为了节约企业的采购成本，并及时地获得采购相关的信息，并在最大程度上方
便产品的销售。因此，对于企业而言，采购与采购管理的成功与否直接决定了企业物
资成本的高低以及采购供应过程的及时性与准确性。因此，随着全球经济一体化进程
的不断加快，采购必须从企业及其供应链运作的战略角度予以关注和管理，相对于“中
国制造”，企业更应关注的是“中国采购”。

上汽通用五菱的宗旨是“成为微小型汽车领域国内领先、国际上有竞争力的汽车
公司”，因此，如何保持现有的这种竞争优势，如果和世界微车企业铃木、丰田竞争，
成为摆在我们企业面前的很大的问题。而采购是企业经营活动的先导，是供应链的重
要组成部分，采购的运作水平与成本的高低，对生产过程与生产成本会产生重大影响。

采购管理研究已成为企业经济运行中的一个重要课题，采购管理已经成为了企业实现
柔性化经营，有效应对市场的重要手段，采购管理的优劣成为企业提高竞争力的关键
环节。如何通过优化企业采购流程，加强对供应商的管理，综合运用多种采购技术和
先进管理方法，构建上汽通用五菱“低成本、高价值”的采购管理体系成为本文研究
的重点。

论文主要分成五个部分，第一部分绪论，对论文研究的背景、意义及国内外汽
车欧亿·体育（中国）有限公司采购管理研究现状进行了阐述，为论文的研究指明了方向;第二部分采购管理
的理论与方法概述，将采购管理的内涵及汽车欧亿·体育（中国）有限公司采购管理的目标和内容等进行了归
纳，为论文的研究打下了理论基础;第三部分上汽通用五菱的采购管理现状，对上汽
通用五菱公司的发展及采购管理的目标、策略进行了归纳;第四部分上汽通用五菱采
购物流管理流程分析，对上汽通用五菱的原材料采购、零部件采购、一般物料采购及
设备采购等策略进行了分析，并从中归纳出整个采购管理中存在的问题:第五部分上
汽通用五菱公司采购管理的改进和控制，针对前文分析中归纳出的问题，提出了相应
的改进策略，以期能为上汽通用五菱公司采购管理的改善起到一定的借鉴作用。在研
究中，本文引入了供应管理及供应链一体化的管理理念，对上汽通用五菱公司的采购
管理进行了分析。总的来说，采购管理在目前已经越来越引起企业高层的重视，其职
能的发挥对企业的生存和发展起到至关重要的作用，如果发挥的不好，将严重削弱了
企业的竞争力，重要使用正确的管理方法，加之管理者的重视，相信本论文提到的相
关方法会起到一定的作用。

关键词:上汽通用五菱，汽车制造，采购管理，采购流程