摘要
随着中国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，汽车正逐渐成为消费的热
点。庞大的汽车消费需求，不断地吸引着国外汽车生产巨头纷纷涌入中国市场，中国
的汽车业也迎来了前所未有的发展浪潮，并且正在逐步地迈向国际化。面对日趋激烈
的市场竞争，中国的汽车业也正面临着前所未有的生存压力。汽车制造欧亿·体育（中国）有限公司必须全面
提高生产和质量管理水平，建立完善、集成化的生产质量监控和管理体系，才能满足
消费者日益提高的汽车消费水平的需求。

作者所在的公司上汽通用五菱汽车股份有限公司(以下简称为SG姗)是由上
汽集团(SAIC)、美国通用公司(GM)和柳州五菱汽车有限责任公司(Wuling)三方
合资组建的“中中外”合资公司，是一个以“低投入、高质量”为核心竞争力，致力
于“造百姓喜爱的车”的微小型汽车生产企业。文章根据作者自身在公司中的工作实
践，结合了SGMW自合资以来的发展变迁，致力于探索上汽通用五菱制造质量管理的
控制手段、方法和流程，并对其加以分析和总结，以期能够给本公司正在从事或者即
将从事质量管理的相关人员提供一些可以借鉴和启发的思路，为快速发展的公司贡献
自己的绵薄力量，也希望能够以予国内汽车企业正在从事质量管理工作的人员一些启
迪的作用。

关键词:上汽通用五菱制造质量控制管理启迪