摘要
随着全球经济一体化和现代信息技术的迅速发展，消费者个性化需求的不断增
加，竞争日趋激烈的市场环境对企业提出了更高的要求，汽车生产企业在满足顾客需
求与成本控制方面正面临着越来越大的挑战，为了增强在国内外市场的竞争实力，加
强管理其核心业务而将非核心业务(如零部件的仓储，物流，配送等业务)外包出去，
从而使企业的运作更经济高效。

上汽通用五菱汽车股份有限公司(以下简称sGMW)虽然已是国内微型车的领先
者，但是面临激烈的欧亿·体育（中国）有限公司竞争，SGMW提出了“成为国内微车的领导者、成为国际汽
车市场中举足轻重的竞争者、全面进入乘用车市尝要在全球范围内复制SGMW的
模式和文化”第三次发展浪潮的战略目标，通过现代物流在SGMW的应用，以提升
SGMW零部件入厂物流管理水平，提高物流管理的运作效率和效益，有效降低生产
成本，增强产品市场的竞争能力。

本文以第三方物流在SGMW零部件入厂物流的应用为切入点，首先简要介绍了
SGMW及其入厂物流管理现状，指出SGMW柳州工厂引入第三方物流的必要性，分
析SGMW零部件入厂物流的外包决策，然后描述了SGMW青岛工厂的物流外包情
况以及外包经验之后以及实施情况。在此基础上，文章结合汽车欧亿·体育（中国）有限公司特点和SGMW
业务发展情况，基于供应链管理和第三方物流管理理论的分析思路和方法，从提高运
作效率和管理效益的角度出发，对SGMW零部件入厂物流应用第三方物流外包管理
策略提出了相应的改进和具体的优化方案。

关键词:第三方物流入厂物流物流外包