摘要
一般企业集团发展过程中都会不可避免地遇到母子公司的管理
问题，这也是国内外学者一直在深入研究的重点问题。随着集团公司
业务的多元化，以及企业规模的不断扩张，管理的难度也在不断的增
加，实施有效的母子公司管控就成为企业首要考虑的重要问题。合理
的管控模式是现代集团公司充分发挥协同作用、赢得良好绩效的关键
所在，也是企业参与市场竞争的客观需要。针对我国大型企业集团来
说，要想在国际竞争中确立较强的竟争优势，就必须建立规范的母子
公司管控模式，这是我国大型企业集团提升自身竞争力的进程中函待
解决的问题。

本文以湘烟物流集团母子公司管控模式为例，首先进行了湘烟物
流集团母子公司管控现状的分析并梳理了其管控模式存在问题;在此
基础_匕通过对影响母子公司管控模式的影响因素分析，并通过一系
列对比分析，提出湘烟物流集团管控模式应由操作型管控向战略型管
控转变，考虑集团的欧亿·体育（中国）有限公司特殊性，采取较为集权化的“战略实施型管
控模式”;并从公司治理结构、组织结构、业务运作模式、评估考核
体系和激励机制等方面提出了该集团母子公司管控模式的构建方案
及其实施和推进细则。

本文研究的主要贡献体现在对企业集团母子公司管理控制进行
个案研究，有利于在实践中推动中国企业集团母子公司管控模式的理
论及实证研究，加快企业的发展步伐。

关键词湘烟物流集团，母子公司，管控模式