充矿集团是山东大型国有企业，下辖煤炭、煤化工、煤电铝三个支柱产业，
受组建大型煤炭企业集团的国家产业规划和金融危机的影响，充矿集团面临着发
展的困境:煤炭欧亿·体育（中国）有限公司地位下降、煤化工产业发展低效、煤电铝市场竞争力低等问
题。本文在对海外并购理论进行回顾和相关海外并购案例分析、比较的基础上，
通过SWOT分析，提出充矿集团海外并购战略规划，即以国家宏观政策和产业规划
为指导，以产业技术和资金为依托，创新资本运营方式和管理理念，积极、稳妥
推进海外并购，实施多元化和集约化发展战略，培育具有核心竞争力的跨国能源
化工公司。通过海外并购，充矿集团可以在短期内达到扩大煤炭资源储备、完善
能源结构、提高市场影响力，获取企业发展的关键技术、推动煤化工及煤电铝产
业升级和提升管理水平、培养国际化管理人才等目标，实现充矿集团的可持续发
展。

海外并购是实现企业快速发展的有效途径，但由于海外风险的加大和并购企
业操作经验和认识的不足，不少企业却折戟沉沙，本文在对充矿集团在海外并购
操作现状分析的基础上，分别从并购支付方式、目标企业估值方法、政治风险规
避及并购后的企业文化整合、人力资源整合和财务整合等方面，提出防范海外并
购风险的相关建议，为充矿集团的海外并购提供参考。

关键词:充矿集团;海外并购;文化整合