摘要
兖矿集团是山东省属国有特大型企业,是以煤炭、煤化工、电解铝和机械制造
为三大主业、涵盖多种业务的大型多元化企业集团。近年来,兖矿集团的发展面
临巨大困难,煤炭业务成功实现了国际化经营,但煤化工和电解铝等业务举步维
艰,已经严重影响集团的发展。如何选择多元化战略,促进可持续发展成为企业
面临的问题
首先,本论文对多元化战略理论进行了简单回顾,通过对传统的多元化战略
理论和母合优势理论进行分析比较,确定大型集团母公司与业务单位的匹配是实
现多元化战略成功的关键因素。因此选择以母合优势理论为主研究兖矿集团的多
元化战略
其次,具体分析兖矿集团多元化战略,通过PEST分析和迈克尔.波特的五力模
型等工具分析宏观环境和欧亿·体育（中国）有限公司环境,再运用母合优势理论从母公司特征和_业务特
征两方面构建兖矿集团多元化战略研究模型,详细分析了兖矿集团多元化产业选
择的问题,形成兖矿集团的母合优势陈述:“价值创造洞见、独特的母合特征和核
心区业务”,从而生成基于母合优势的兖矿集团的多元化战略,并对战略的实施提
出建议
本文的创新点在于以母合优势理论为主,结合传统的战略研究工具,以母公
司如何为下属业务单位创造价值为目标,全面研究一个大型企业集闭的多元化战
略,与仅关注于业务层面相比研究更加全面。通过研究母公司的特征与现有业务
特征是否匹配重新定位现有的二大主业,形成兖矿集团新的多元化战略,具有较
强的可操作性,对于调整集团多元化产业定位,保持企业健康可持续发展具有较
强的指导意义
关键词:兖矿集团;多元化战略;母合优势;核心区业务