山东大学硕士学位论文摘任石3七充矿集团坐落于山东邹城市境内，是华东地区最大的煤炭生产和出口企业。矿区总面积435.44平方公里，资源储量36.6亿吨，可采储量17.7亿吨。赴外开发陕西、山西、新疆、贵州和澳大利亚等地煤田，新增资源储量250多亿吨。充州矿区于19“年开发建设，1999·年5月成立充矿集团。随着充矿集团国际化、集团化的快速成长，充矿集团的规模越来越大。截至2010年7月，充矿拥有200余家各类权属公司。充矿集团在母子公司管理控制方面面临越来越多的挑战和问题。管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略。母子公司管控是指母公司通过战略、文化、人事、财务、信息、绩效等手段对子公司实施控制以实现其目标。充矿集团的母子公司管控面临子公司多、对不同控股类型的子公司管理控制程度和方式模糊等问题，具体到人力资源管理控制方面也存在一些鱼待改进的方面，急需研究并提出完善和解决的措施。大型企业集团的人力资源管理控制是实现企业战略目标的重要手段，人力资源管理控制主要包括人力资源规划、招聘、培训、薪酬管理、绩效考核等方面。从这五个方面入手，结合充矿集团的现状才能找出真正适合充矿发展的措施。充矿集团的人力资源管理控制受到一般原因和集团公司的特殊原因的影响即人力资源管理控制模式、企业文化、员工的人力资源管理的专业素质、员工冗余以及集团公司对子公司的控股程度等问题的影响。因此，以这些问题基础，考虑到以集分权为基础的充矿集团的人力资源管控模式，需要从人力资源的规划、招聘与选拔、培训与开发、薪酬管理、绩效考核到学习型组织的建设，员工整体人力资源管理专业素质的提高，集团公司人力资源信息系统的建立，人员的有效配置到员工退出机制的设立等方面，来全面解决充矿集团所面临的人力资源管理控制的问题。关键词:充矿集团人力资源管理母子公司内部控制