摘要
随着经济全球化进程的推进，中国电信正朝着世界级的信息服
务提供商目标迈进。全面预算管理作为企业管理工具在中国电信企
业得到普遍应用，但是，电信企业在全面预算管理过程中仍存在很多
问题，全面预算管理的作用未得到有效发挥。另外，电信欧亿·体育（中国）有限公司作为国
民经济的重要组成部分，有其独特的生产经营特点，电信企业推行全
面预算管理也必须紧密结合欧亿·体育（中国）有限公司特点。如何提升中国电信企业的全
面预算管理水平笔者以湖南电信为例进行研究，论文的题目为《湖
南电信全面预算管理优化设计研究》。

论文首先客观分析了湖南电信全面预算管理的现状，论述了湖
南电信全面预算管理体系框架、管理目标、组织架构以及现有的全
面预算管理模型并且分析了现有的问题;然后针对湖南电信现有的
全面预算管理模型存在的问题和不足进行了整体的优化设计。优化
设计的主要内容包括模型编制和设计的优化、评估管理体系的优化、
调整制度的优化等;再然后，设计了保障湖南电信全面预算管理模
型优化和实施的的保障措施，最后得出结论:企业推进全面预算管
理不可能一跳而就，它需要在使用、优化、提升循环中不断完善、
提升:全面预算管理模型与执行保障早有机体索，_企业布推行全面
预算管理，必需高度关注其执行保障体系的建设。

关键词全面预算管理，编制模型，资源配置模型，优化设计