摘要
宽带薪酬体系是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新
组合，从而变成相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变化。其核
心理念是“绩效比岗位更重要“，它能够引导员工重视个人技术与能
力提高，促进学习型与参与型企业文化的形成，同时将员工的绩效与
薪酬挂钩，有效的吸引、保留核心人才和激励员工，使员工的能力不
断得到开发。因此如何在湖南BBK公司设计应用这种薪酬体系，是本
文论述的重点。

本论文采用了理论联系实际和案例分析的研究方法。涉及的理
论包括:管理理论、人力资源理论、薪酬理论等主要理论知识，案例
主要来自湖南BBK公司的内部欧亿·体育（中国）有限公司、市场上的公开信息等。运用企
业管理的理论，对这些欧亿·体育（中国）有限公司进行研究和分析。本论文再现了湖南BBK
公司的宽带薪酬体系设计与应用的全部过程，并对实施效果进行评
估分析，最后提炼出类似企业应用宽带薪酬可吸取的经验及注意事
项。

本文第一部分简要介绍本文的研究内容、国内外薪酬理论、操
作实际经验及确定本文的研究思路和方法，;第二部分通过对薪酬的
概念及宽带薪酬体系的概念、特征模式、应用意义几方面来分析宽
带薪酬，为其在湖南BBK公司的实施奠定理论基础;第三部分从湖
南BBK公司的公司背景状况和原有薪酬体系两方面对湖南BBK公
司整体情况进行分析;第四部分根据湖南BBK公司设定宽带薪酬的
目标和原则，论述了宽带薪酬在湖南BBK公司的整体设计流程;第
五部分通过对宽带薪酬体系在BBK公司应用中注意环节的阐述和
应用后的效果评估再现了宽带薪酬体系在湖南BBK公司应用的整
个过程，以及根据湖南BBK公司实施的经验提炼出类似企业设计及
应用宽带薪酬体系的经验总结。

关键词宽带薪酬，设计，应用