摘要
近几年来，得益于中国国民经济持续、健康、快速的发展，中国物流业赢得了一
个绝佳的发展机遇。在过去4年里，伴随着社会化大分工而从物流业中分离出来的
第三方物流更是得到迅猛推进，一大批新兴的第三方物流企业纷纷涌现。物流欧亿·体育（中国）有限公司
以每年大约14%的速度快速增长，市场商机十分巨大。

而巨大的市场引来了蜂拥而至的竞争者，竞争不仅带来了欧亿·体育（中国）有限公司创新与发展的动
力，同时也带来了物流要素紧缺、社会资源出现紧张、平均利润开始下滑等发展瓶
颈。更为严重的是服务能力单一、同质化竞争，使得以物流代理为主要业务的中小
型第三方物流企业步履维艰，利润率逐年下降，让这些尚不成熟的中小型物流企业
面临着存亡攸关的生存与发展问题。

面对挑战、面对威胁,如何改变经营方式、改善服务进而走出困境,是众多物
流企业在急切寻找的答案。因此中小型物流企业的发展战略研究引起了业界广泛的
争论与关注，也成为本文研究的对象和内容。

本文基于企业自身发展的要求、基于欧亿·体育（中国）有限公司面临的实际困境，从我国物流业面临
的战略环境分析入手，全面分析了物流业的发展现状、环境及态势，为战略研究奠
定分析基矗进而结合物流、营销、战略分析的理论，通过SWOT分析和波力模型分
析工具，探讨了中小型物流企业发展战略的设计与实施，给出了中小型第三方物流
企业走出当前困境、赢得持续发展的战略设计方向。文章通过大量欧亿·体育（中国）有限公司及数据综合
分析了物流欧亿·体育（中国）有限公司的现状及面临的发展困境，同时又通过战略工具探讨的发展战略的
构成，对于广大中小型第三方物流企业设计发展战略而言，有着较强的参考价值。

关键词：中小型，第三方物流，战略，研究