摘要
随着我国经济连续20多年的高速增长和全球经济一体化形势的进
一步显现，国内的教育形势正在发生着新的深刻的变化。有着50多年
历史的成人（继续）教育已经进入了从学历教育向非学历继续教育、从
高等教育的有益补充向构筑终身教育体系、推进学习型社会建设转变的
战略调整时期。SCE学院正处在这样的重大战略转型期。

战略性人力资源管理是组织战略发展和成功的重要支柱之一。基于
继续教育战略调整的趋势，探索新形势下的人力资源管理方法和模式，
有着重要的意义。

本文首先运用战略管理的理论，研究新的时代背景下高校继续教育
的使命和责任，提出超竞争环境下的SCE学院未来发展的主要战略。其
次运用战略性人力资源管理的理论，通过分析旧的人力资源体制和模式
的缺陷和不足，对比成功的标杆组织的管理模式，提出新的发展战略对
人力资源管理的要求。然后运用人力资源管理的胜任能力理论，进行以
胜任能力为基础的人力资源管理研究，并尝试进行典型岗位的胜任能力
模型的构建，希望能够为正在进行战略转型中的SCE学院及其他继续教
育机构提供一些支持和帮助。

关键词：SCE学院、战略转型、人力资源管理、胜任能力