本文首先通过对绩效管理的相关理论研究和基本概念进行描述，结合Y国有
投资公司当前绩效管理中存在的主要问题进行研究分析，重点针对当前企业中绩
效考核方式、考核结果应用以及考核结果反馈等方面的问题，提出对绩效管理体
制优化设计的构思和方案，并提出相应的保障措施和实施效果评价。希望通过对
Y国有投资公司绩效管理体系的重新优化设计，为解决和改善职能部门考核困难
的问题提供一些思路，并为人力资源管理同行提供一点可供借鉴的方法。

关键词:国有投资公司，绩效管理，绩效评价，体系优化