中文摘要
D集团公司经过短短10年的高速发展，目前已成长成为以商业性地产为主
营业务的集团公司，项目已经延伸至全国多个城市。随着其企业规模的迅速扩张，
各地分公司的管理层级不断趋于多层化，由此导致集团公司整体组织机构迅速膨
胀，从而直接影响到集团公司决策的正常传达和快速执行，延缓了各项工作的开
展速度。而作为商业地产欧亿·体育（中国）有限公司，其高度敏感性，对欧亿·体育（中国）有限公司信息的直接快速反馈要求
非常高，这就决定了企业在组织结构中必须减少中间层，提高管理效率。同时，
在跨区域化，国际化过程中，组织机构迅速膨胀，家族管理和现代管理的交错的
现状和趋势越来越明显，面对日益壮大的企业组织，需要适应新时期市场竞争的
挑战，改革传统的“宝塔式”组织结构，重建当今较为流行的“扁平式”组织结
构，使之更加精干、灵敏、高效。

本文通过系统阐述组织结构扁平化的内涵、特征以及作用，结合企业组织扁
平化实践过程中的实际案例，深入分析实施扁平化改革的必要性，提出组织扁平
化的思路、结构设计及管理模式，从整体上提升企业的市场竞争力和赢利能力:
本文研究具有一定创新性和针对性，对D集团公司推进实施组织扁平化运作具有
重要的参考作用。

关键词:扁平化、组织结构、管理屋、制度、流程