中国加入WTO以后，全球化程度越来越高，企业间的竞争也愈演愈烈。银
欧亿·体育（中国）有限公司作为提供金融产品和服务的特殊欧亿·体育（中国）有限公司，人力资源具有事关其兴衰成败的重
要地位和作用。人力资源是银欧亿·体育（中国）有限公司核心能力的基础，更是银行未来竞争取胜的
关键。随着外资银欧亿·体育（中国）有限公司金融机构全面挺进中国，首先引发的将是一嘲人才大
战”。作为中资银行主力军的大型银行(工、农、中、建、交，下统)能否打赢
这场人才争夺战，能否充分挖掘、开发、经营好人力资源，己成为事关大型银
行生死存亡的重要问题。然而，长期以来，由于大型银行在分配制度、晋升机
制、考核机制、培训机制、激励机制等方面的不成熟、不完善，人力资源管理
工作一直难以发挥出其应有的功效，人才流失现象严重，大型银行的人力资源
管理工作将面临着各种危机。

如何应对这些危机、经受住金融风暴的洗礼，真正把银行的人力资源管理
工作做好，最大限度地防范和控制人力资源管理风险，努力实现稳健经营、持
续健康发展，是大型银行急需解决的现实而严峻的重大课题。本论文在对人力
资源管理风险识别的基础上，从人力资源管理环节出发，对招聘、培训、使用
与管理、绩效评估、薪酬激励等过程中的风险进行研究，构建大型银行人力资
源危机的指标体系，并运用具体案例进行模糊综合评价，最后提出防范与化解
人力资源管理风险的政策建议。

关键词:大型银行，人力资源管理，危机预警