全球经济一体化潮流下，日益开放的金融服务领域使中国商业银欧亿·体育（中国）有限公司在入
世后面对强大的外来竞争。中国金融体制改革正在走向深化，商业银行将面临
新的挑战和竞争压力。因此搞好商业银行的人力资源管理，使其具有较强的竞
争力，对中国银欧亿·体育（中国）有限公司乃至整个国民经济的发展具有重大的现实意义。加入wTO，
外资银行纷纷挺进中国后，首先引发的将是一潮人才大战“。股份制商业银行
在金融业如火如茶的竞争中，将同时面临国内商业银行和更多外资银行抢夺人
才的严峻形势，人才一竞争己成为一个首要面对的重要问题。因此，股份制商业
银行在人力资源管理配置与管理存在的问题和对策，有着许多崭新的课题，函
待我们共同来研究和面对，这必将对股份制商业银行未来业务的创新与发展具
有十分重要的意义。

内蒙古银行股份有限公司(以下简称内蒙古银行)是由内蒙古自治区政府
控股的股份制银行，其前身是1999年成立的呼和浩特市商业银行，2009年9月
正式更名为内蒙古银行，其机构发展战略已经拉开序幕，已在包头、乌海、呼
伦贝尔开设分行，其他区内盟市的分行设立正在紧锣密鼓的进行着，跨区域经
营的哈尔滨、北京分行正在筹备中，人力资源管理己成为影响机构发展的重要
因素之一，为了支撑内蒙古银行的快速发展，建立一套科学有效的人力资源管
理体系势在必行，本文就是从分析内蒙古银行的人力资源管理现状和人力资源
管理问题分析，提出本人对内蒙古银行人力资源管理的对策研究。

关键词:内蒙古银行，人力资源管理，问题，对策研究