摘要随着经济全球化进程的加快，人口老龄化的到来，国有企业为适应全球市场人力资源及产品竞争的需求，劳动者为提高自身生活水平，从而借鉴国外经验，纷纷摸索着建立企业年金。企业年金是企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保障计划，是养老保险三大支柱体系中的重要组成部分，是职工的“养老钱”。在企业年金计划中对企业资格有明确的限制:已参加基本养老保险成为首要前提。显而易见，企业年金的主力群体是国有企业，而且以发展状况较好的国有企业为主。19世纪80年代，我国国有企业进行改革，改革后的国有企业逐步融入到建立企业年金的行列，但就发展状况而言，企业年金发展缓慢仍是一个不争的事实。同时，年金覆盖率低也反映出国有企业对年金计划的担忧和建立年金的诸多困境。因此，分析我国国有企业建立企业年金的困境，探讨有效的完善措施，对我国的企业年金发展具有重要意义。

电力企业是实行企业年金较早的几类企业之一，从2008年5月开始，电力企业年金从欧亿·体育（中国）有限公司管理全面转为市场化运作。本文主要分析了我国国有企业建立企业年金的现状及存在的问题，着重分析了国有电力企业建立企业年金面临的问题，并通过笔者本人在国有电力施工企业工作的实际经验，对目前国有电力企业建立企业年金面临的独特问题进行了深入的研究和分析，提出了合理的建议。结合东州电力公司的实际发展状况与电力企业年金的发展历程，分析多种企业年金设计理念，为该企业设计出一套符合我国国情的、适合电力企业自身发展的科学的企业年金方案。

本文采用理论和实际相结合的办法，研究设计出具体的企业年金方案，希望对其他欧亿·体育（中国）有限公司国有企业经办企业年金起到一定的参考和借鉴作用。

关键词:东州电力公司;企业年金;补充养老保险;激励作用