银行关键尚位继任着计划研究摘要当前，国内银行赖以生存和发展的环境发生了据U烈变化。在这一进程中，关键岗位业人员流失现象日趋严重。而对于在银行运营体系中占重要地位的关键岗位来说，现流失管理对策的缺陷无法确保其在人员流失后的职能连续发挥，因此给经营带来一定度的损失。为解决上述问题，作者提出将继任者计划引入银行关键岗位人员流失管理。本文在回顾国内外关于关键岗位继任者计划研究成果的基础上，以工商银行宁波分等为研究对象，通过调查对银行关键岗位人员流失现状及原因进行了分析，进而指出前银行流失管理中存在的缺陷，在此基础上提出了包括关键岗位分析、继任者甄选体构建、继任者培养体系构建在内的关键岗位继任者计划设计，并给出了具体的实施程。本文认为，银行关键岗位人员流失不可避免，因此，有必要根据银行自身特点实施键岗位继任者计划，以确保此类岗位职能的持续发挥，从而在将关键员工离职的负面响降到最低的同时，有效打通内部员工上升渠道。键词:银行;关键岗位;继任者计划;人力资源管理