摘要
资金、土地和人才成为房地产企业竞争最为关键的三要素，资源整合能力、资金掌
控能力和房地产开发能力成为房地产企业最为关键的能力，这些能力都落实在房地产企
业的关键岗位，关键岗位素质能力直接影响企业战略目标是否能够如期实现，因此，加
强关键岗位能力素质模型建设是构建人才竞争优势的重要举措。

本文在能力素质相关理论基础上，以ZS房地产公司关键两个岗位作为研究对象，通
过行为事件访谈和问卷调查，采取效标样本和单一任职者的研究方法，结合ZS房地产公
司发展战略视角，研究开发出了工程总监和营销策划经理两个关键岗位的素质模型，随
后，以“能力素质图谱”直观的展现方法，论述了能力素质模型在人力资源管理中的应
用。

本文研究的能力素质模型一方面既能应用到ZS公司人力资源管理中，同时也对其它
房地产企业的能力素质模型建设有较高参考价值。因此，本文具有较强的实际应用价值。

关键词:关键岗位;能力素质模型;房地产企业;人力资源管理