摘要恒皓科技有限公司（以下称恒皓公司）是一家位于深圳的从事研发、生产、销售电子烟产品的消费电子类型的科技公司，其综合实力在深圳同欧亿·体育（中国）有限公司处于中等偏下水平，深圳大约有100家电子烟生产公司。恒晧公司成立于2009年，到目前为止，仅有一年的时间，其综合实力不是很强。公司的战略目标是成为电子烟欧亿·体育（中国）有限公司内的标杆企业，为了赶超同行，能够在欧亿·体育（中国）有限公司内占有一席之地，能够在日益激烈竞争的大环境中生存并进一步发展壮大，而研究恒皓公司未来五年内企业发展战略。分析目前国内外市场的现状及预测未来五年内欧亿·体育（中国）有限公司的发展方向，分析恒皓公司当前的优势和劣势，结合恒皓公司的战略目标，进而提出恒晧公司的五年战略规划。本文研究的主题是恒晧公司五年企业发展战略规划。旨在通过系统的研究，为恒晧公司的发展战略提供重要的参考。本文的研究方法主要是：文献研究法、对比分析法、历史考察法、理论结合实际，运用在研究生阶段学到的知识。本文的研究思路：以现代企业管理理论为基础理论，借鉴国内外著名企业的战略规划的理论、成功经验与失败教训、实践经验，概要分析及组织结构在企业战略规划中的作用等相关理论。在此基础前提上，分析恒晧公司的现有的企业战略及组织模式的优缺点，提出恒晧公司的企业五年的发展战略规划和组织模式的备选方案。最后，提出公司未来五年的企业战略和组织方案，并细化为具体的实施方案。本文的结论是恒晧公司应该采取发挥市场营销的优势，与创新型工厂建立合作联盟，等待时机发展恒晧公司自己的研发部门，采取放权式的组织机构。关键词：战略规划；技术创新；电子烟；市场营销