摘要中国铁路的多种经营企业发展至今已有二十余年的历史，长期以来由于依附于铁路运输主业，存在政企不分、脱离主业走市场的能力不强、欧亿·体育（中国）有限公司发展不平衡等诸多问题。新龙集团作为南昌铁路局下属的一家多经公司，经历了起步、发展、重组、壮大的过程，目前由于路局对多经企业的重组以及路局政策变化，公司各优势产业纷纷划出，新龙集团面临着业务范围缩小、无核心竞争力等一系列影响企业发展的瓶颈问题。本文通过对该公司发展过程与现状的考察，在对公司的组织结构、财务管理、人力资源以及竞争态势等内外部环境分析的基础上，采用SWOT方法，对该公司的优势、劣势、机会与威胁进行了综合分析，探讨了新龙集团多元经营的战略选择和实施途径，以及在实施过程中的风险控制和规避。最后得出结论，新龙集团长久、可持续发展必须依托铁路运输主业，培育企业的核心竞争力，建立资源共享体系，坚持适度多元。关键词:公司;多元化经营;战略研究声