目录
m m 1
ABSTRACT 2
第1章导论3
1.1研宄背景和意义
3
1丄1研究背景
3
1.1.2研宄意义
4
1.2研宄思路和研究框架
5
1.2.1研宄思路
5
1.2.2研宄框架
7
1.3研究方法7
1.3.1文献研究法
7
1.3.2问卷调研法
7
1.3.3访谈调研法
8
1.4分析工具8
1.4.1外部因素分析与评价
8
1.4.2内部因素分析与评价
8
1.4.3综合分析与结论
9
1.5创新点9
1.5.1明确发展方向
9
1.5.2研发人员股权激励措施
9
1.5.3信息化运营平台的建立
10
1.5.4业务与客户交叠问题的解决
10
第2章文献综述
11
2.1多元化战略的含义与分类
11
2.1.1多元化战略的含义
11
2.1.2多元化战略分类
12
2.2多元化战略的动因
12
2.2.1充分挖掘内部资源潜力
12
2.2.2不确定的未来现金流
13
2.2.3集团范围内获得协同效应
13
2.2.4企业经营风险的分散
13
2.2.4管理者的动机
14
i 山东大学硕士学位论文
第3章WHCHEM集团多元化战略外部环境分析
15
3.1宏观环境
15
3.1.1政治和法律环境
15
3.1.2经济环境发展因素
15
3.1.3社会环境因素
16
3.1.4技术因素
16
3.2主产品欧亿·体育（中国）有限公司发展趋势
17
3.2.1欧亿·体育（中国）有限公司现状
17
3.2.2欧亿·体育（中国）有限公司趋势
18
3.2.3欧亿·体育（中国）有限公司结构
19
1
3.3机会与威胁
24
3.3.1机会24
3.3.2威胁25
3.4外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立
25
3.4.1外部因素评价步骤及评价结果
25
3.4.2外部因素评价结果分析
26
第4章WHCHEM集团多元化战略内部条件分析
27
4.1 WHCHEM产业链分析
27
4.1.1公司简介
27
4.1.2产业链分析
28
4.2 WHCHEM集团内部重点因素分析
35
4.2.1企业文化
35
4.2.2组织框架
36
4.2.3技术研发、应用与输出
38
4.2.4品牌与营销
39
4.2.5财务管理
39
4.2.6人力资源
40
4.2.7信息化平台
41
4.3优势与劣势
42
4.3.1优势42
4.3.2劣势42
4.4内部重点因素评价
42
4.4.1内部重点因素评价步骤及结果
42
4.4.2内部重点因素评价结果分析
43
第5章WHCHEM多元化战略分析与制定
45山东大学硕士学位论文
5.1 WHCHEM集团多元化战略分析
45
5.1.1 WHCHEM集团产业前景分析
45
5.1.2 WHCHEM 集团 SWOT 分析
64
5丄3 WHCHEM集团BCG矩阵分析
66
5.2多元化战略制定
67
5.2.1目标
67
5.2.2多元化战略制定
68
第6章WHCHEM集团多元化战略实施
70
6.1稳步推进MDI产业海外建厂
70
6.1.1海外建厂的必要性
70
6.1.2关键控制点及实施措施
70
6.2整合两大事业部
72
6.2.1整合的必要性
72
6.2.2关键控制点及实施措施
72
6.3发展明星级产业
73
6.3.1发展明星级产业的必要性
73
6.3.2关键控制点及实施措施
74
6.4前向一体化产业的市场化进程
75
6.4.1加快市场化进程的必要性
75
6.4.2关键控制点及实施措施
75
6.5逐步退出煤炭产业
76
6.5.1退出的必要性
76
6.5.2退出的关键控制点及步骤
77
第7章WHCHEM集团多元化战略实施保障
79
7.1建设集团跨国文化体系
79
7.1.1重塑价值观念,促进跨国文化融合
79
7.1.2企业文化落地机制的确立
80
7丄3文化传播机制的确立
80
7.2建立集团管控体系
80
7.2.1组织构架重塑
80
7.2.2集团管控模式
82
7.2.3集团管控职能界定
83
7.3健全人力资源管理体系
83
7.3.1加强集团范围内人力资源整体规划
83
7.3.2加强内生人才培养和流动机制
84
7.3.3双序列转换与绩效考评机制
85
iii 山东大学硕士学位论文
7.3.4员工职业生涯规划管理机制
86
7.3.5研发人员股权激励机制
86
7_4集团范围财务保障
88
7.4.1加强风险把控,规避政策风险
88
7.4.2积极筹建财务公司,加强资金集中管理
89
7.4.3拓宽业务模式,进一步防范风险
89
7.5营销网络协同管理
90
7.5.1信息与资源互补
90
7.5.2全球营销网络协同
91
7.5.3国际业务部职能整合
91
7.5.4分享机制的确立
91
7.6加强供应链管理能力
94
7.6.1信息化平台的整合与优化
94
7.6.2采购管理
96
7.6.3库存管理
97
7.6.4物流管理
97
7.6.5供应商与客户管理体系
97
第8章结论与展望
99
8.1雜99
8.1.1企业面临的机会与威胁
99
8.1.2内部环境因素的优势与劣势
99
8.1.3产业发展四阶段
99
8.1.4企业战略确定与实施
100
8_2臟100
106
致 W 109
iv 山东大学硕士学位论文
CATALOGUE
ABSTRACT
1
Chapter 1 Introduction
3
1.1 Research Background and significance
3
1.1.1 Research Background
3
1.1.1 Research Significance
4
1.2 Research Methodology and Framework
5
1.2.1 Research Methodology
5
122 Research Framework
7
1.3 Research Methods
7
1.4 Analysis Instrument
8
1.5 Innovation Points
9
Chapter 2 Theoretical Review
11
2.1 Definition and Classification of Diversification Strategy
11
2.2 Reasons of Diversification Strategy
12
Chapter 3 External Environment of WHCHEM Group
15
3.1 Macro-Enviroment
15■
3.1.1 Political Enviroment
15
3.1.2 Economic Enviroment
15
3.1.3 Social Enviroment
16
3.L4 Technical Enviroment
16
3.2 Industry Environment of Main Product
17
3.2.1 Industry Status
17
3.2.2 Industry Trend
"18
3.2.3 Industry Structure
19
3.3 Opportunities and Threats
24
3.3.1 Opportunities
24
3.3.2 Threats
25
3.4 Establishment EFE
25
3.4.1 Procedures and Results
25
3.4.2 Anlysis of Results
26
V 山东大学硕士学位论文
Chapter 4 Internal Environment of WHCHEM Group
27
4.1 The anlysis of industry chain of WHCHEM Group
27
4.1.1 Brief Introduction of WHCHEM Group
27
4.1.2 Anlysis of Industry Chain
28
4.2 Internal Environment Anlysis of WHCHEM Group
35
4.2.1 Enterprise Culture
35
4.2.2 Organization Structure
36
4.2.3 Technology Research and Development
38
4.2.4 Brand and Marketing
.39
4.2.5 Financial Management
39
4.2.6 Human Resources
40
4.2.7 IT System
41
4.3 Advantages and Disadvantages
42
4.3.1 Advantages
42
4.3.2 Disadvantages
42
4.4 Evaluation of Internal Environmental Factors
42
4.4.1 Procedures and Results
42
4.4.2 Results Analysis
43
Chapter 5 Anlysis and Formulation of Diversification Strategy of WHCHEM Group ..45
5.1 Anlysis of Diversification Strategy of WHCHEM Group
45
5.1.1 Industrial Prospect Anylsis
45
5.1.2 SWOT Anlysis
64
5.1.3 The BCG Matrix Anlysis
.66
5.2 The formulation of diversification strategy
67
5.2.1 Target
67
5.2.2 Formulation of Diversification Strategy
68
Chapter 6 Implementation of Diversification Strategy of WHCHEM Group
70
6.1 Promotion of MDI Overseas Factory Construction
70
6.1.1 Necessity of Overseas Factory Construction
70
6.1.2 Critical Control Points and the Implementation Measures
70
6.2 Integration of Main Two Business Units
72
6.2.1 Necessity of Integration
72
vi 山东大学硕士学位论文
6.2.2 Critical Control Points and the Implementation Measures
72
6.3 Development of Star Industries
73
6.3.1 Necessity of Development of Star Industry
73
6.3.2 Critical Control Points and the Implementation Measures
74
6.4 Marketization Process of Forward Integration Industry
75
6.4.1 Necessity of Accelerating Marketization Process
75
6.4.2 Critical Control Points and the Implementation Measures
75
6.5 Gradual Exiting of Coal Industry
76
6.5.1 Necessity of exiting
76
6.5.2 Critical Control Points and the Implementation Measures
77
Chapter 7 Implementation Measures of Diversification Strategy of WHCHEM Group 79
7.1 Construction of Transnational Cultural System
79
7.1.1 Integrating Values and Promoting Integration of Transnational Cultures79"
7.1.2 Establishment of Landing Mechanism of Enterprise Culture
80
7.1.3 Establishment of Cultural Communication Mechanism
80
7.2 Establishment of Group Management and Control System
80
7.2.1 Reshaping Organizational Structure
80~
7.2.2 Mode of Group Management and Control
82
7.2.3 Definition of Group Control Function
83
7.3 Improving HR Management System
83
7.3.1 Strengthening Overall Planning of HR
83
7.3.2 Encouraging Cultivation and Flow Mechanism of Internal Competent
Employmees
84
7.33 Double Sequence Conversion and Per