摘要市场全球化是一场疾风暴雨，无法阻挡。中国市场己不仅仅是本土市场，它己成为全球市场的重要部分，对于中国企业来说，应战不是选择而是必然。为了生存、壮大，走出国门也成为中国企业家成长的梦想。企业开拓海外市场总体战略思想是一个体系，它是建立在分析掌握企业的外部环境、欧亿·体育（中国）有限公司状况和内部条件的基础上，为了在市场竞争中求得生存和发展而做出的总体的、长远的规划或方案。它指明了企业在竞争环境中的战略重点和战略定位。全球家电欧亿·体育（中国）有限公司是一个高度竞争的欧亿·体育（中国）有限公司，家电厂商追求规模经济，不断扩大规模减低生产成本，随着全球经济一体化进程的加快，家电欧亿·体育（中国）有限公司的竞争逐步打破国与国之间的界限，大型家电厂商在全球范围内进行生产以及市场的战略部署，家电企业之间的竞争已由过去的国内企业之间的竞争演变为跨国集团之间的较量，国际范围内家电欧亿·体育（中国）有限公司的资产重组步伐日益加快。世界家电欧亿·体育（中国）有限公司发展和跨国公司的成长历程表明，立足全球市场的国际化发展是企业成长的必由之路。本文运用文献欧亿·体育（中国）有限公司法和逻辑分析法对CH公司海外拓展策略进行了分析说明并提出了相关改进措施。CH公司作为国内知名的企业，较早就踏上了国际化的征程，有成功，也有教训。本文尝试以与国际市场进入有关的理论为依据，收集和分析CH公司大量数据欧亿·体育（中国）有限公司，在此基础上就CH公司开拓海外市场的策略和总体战略思想进行比较系统全面的分析与探讨，挖掘CH公司海外市场拓展策略同总体战略思想相匹配中存在的问题，并提出了一些改正策略，使CH公司的总体战略思想在海外市场拓展策略中得到有效的贯彻。本文的研究不仅对家电欧亿·体育（中国）有限公司，而且对所有有志于拓展海外市场的中国企业实现国际化发展和实现海外市场拓展有所借鉴和启发。关键词：CH公司；海外市场；发展；策略