企业在2003年调整领导班子后经历了一段高速增长,但至2008年后又呈现出发展
后劲不足的迹象,这时要想再上一个台阶,就得寻找新的经济增长点。同时,企业由于
涉及政府的产业布局需要搬迁场地,考虑到企业的今后发展,政府给了元才公司更多的
土地面积,因此产能也将因此将获得迅速提升,但同时也带来了一系列的企业发展和市
场开拓问题。从国内市场来看,鉴于医药欧亿·体育（中国）有限公司的特殊性,以及原料药市场的欧亿·体育（中国）有限公司管制等
因素,企业短期内很难在国内大幅开拓市场,因此拓展海外市场成为元才公司获得跨越
式发展的战略目标。

本文通过对元才公司的经营状况和国内外市场的深入分析,提出了元才公司拓展海
外原料药市场的策略建议。其主导思想是元才公司要积极实施“走出去”战略,以拓展
海外市场为抓手,为企业的厚积薄发积累雄厚的资金,使企业利用本次政府产业布局的
契机再次得到跨越式发展。

本文以元才公司的经营状况和国内、国际市场为背景,剖析公司原料药出口海外市
场的可行性,找出原料药出口海外业务的瓶颈所在,最后形成元才公司原料药开拓海外
市场的策略建议。

撰写过程秉承引用严谨,分析客观,立足长远的原则,主要以企业经营的客观数据
为基础,以国际市场需求为导向,综合运用一些科学的分析方法和管理知识进行探索研
究,重点阐述元才公司拓展海外市场的策略。

关键词:原料药;拓展海外市场;营销策略