《某营销团队主管发展辅导KPI数据分析及对策ppt课件》(21页).rar欧亿·体育（中国）有限公司制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 2 2007年1月　1日 分处经理 2006年1月1日 组经理 ***的成长历程 **人 2009年实际收入**万元 **人 2006年实际收入*万元 *人 2007年实际收入**万元 欧亿·体育（中国）有限公司制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 　　　　　　　　2009年带领团队创造期交保费XXXX元，十年期保费XXXX元；涌现出XXX、XXX绩优团队，XXX、XXX绩优个人； 　　　　　　截止目前团队持证人力XX人，培育主管XX人；团队年度增员目标XX人，完成XX人；其中涌现出XXX、XXX组织发展绩优团队，　XXX组织发展绩优个人； 　　　　　　截止目前，团队中参加初级主管育成训练营XX人；参加新兵营XX人。 　　　***的团队概况 欧亿·体育（中国）有限公司制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 现有队伍基础数据 欧亿·体育（中国）有限公司制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 　　　　　　　　　2010年二季度团队月均参会率66%；举绩率63%；期末持证人力56人，有效人力39人；新增人力10人；脱落数8人；晋升组经理1人；本季度自办创业说明会3场，客户沙龙32场，送训新人13人，送训初级主管训练营2人，在新人俱乐部运作5人。 　　　***的团队二季度发展概况 欧亿·体育（中国）有限公司制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 1、1+5架构形态较好，发展潜力充分。 2、新人占比达到46%，需关注育成。 3、直辖组考降业务主任有3人，注意转化问题。 4、***和***目前已分别增员3人和2人，做好晋升组经理的规划和跟踪。 5、***组经理直辖组连续两个季度未增员，需予以重点督促。 6、***、***、***二季度均未主险举绩，请重点关注。 　　　　　　***经理架构点评 欧亿·体育（中国）有限公司制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究