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《新增有效高目标团队管理KPI分析讲座课件ppt》(16页).rar欧亿·体育(中国)有限公司制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究
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有效人力及绩优人力
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通过产说会的运作,让团队达成高件均、高产能,拉升有效人力,让新人成为高绩优,带动老人员,让团队形成你追我赶氛围
三处09年10年3—4月指标分析
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——富贵双盈带来效应
富贵双盈产品的优势,借助产说会的运作,产生了大单。山分1万算开单、3万算有效、5万算绩优的销售理念在XX沂本部体现的淋漓尽致。业务员讲保险的格局变大了,也敢于和客户讲大单。10万、30万、60万的单子不断涌现。
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——内外统一使命所在
本部百团大战的胜利,不仅仅是内勤想要的,每个外勤业务员更是为了第一的荣誉称号而奋力拼搏着,特别是在上月初我们的业绩排名后退的时候,他们每当交单的时候;都会问我们有没有赶上,还差多少。同时在四.五联动的新增方案和弹性晋升方案相结合运作时,让标准部组向大部大组大直辖而努力.
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