MBA硕士毕业论文《房地产项目管理模式研究》(56页).rar 摘要 随着我国城市化进程的加速和城市人口的增加，各类用房需求增加，同时房地 产市场的竞争日趋激烈，传统的房地产企业项目管理模式己无法适应现有市场需求。 而作为房地产企业根本的项目管理，关系着房地产企业未来的发展。房地产企业的 项目管理是一项涉及到规划、建筑、结构、机电、园林、管理等多专业的系统工程， 需要各专业人员的共同协作，统筹人员、资源、进度、质量、成本、安全等各方面 因素，进行有效管理，才能使项目成功，达到预期的目标。好的项目管理能促进企 业发展，并推动建筑欧亿·体育（中国）有限公司的不断前进，带来巨大的经济效益和社会效益。 本文分析了国内外项目管理模式的运用方式，并对其特点和优劣进行对比，同 时结合当前国内建筑欧亿·体育（中国）有限公司现状、市场环境进行分析，对我国房地产企业项目管理模 式和所面对的问题进行讨论。作为房地产企业，对于项目管理，最关注的有以下几 点:第一，业主对项目发展过程的控制方式；第二，项目管理模式在多项目同时建 设过程中的可复制性。因此，针对以上观点，本文提出以房地产开发企业自组项目 管理部(PMD)对项目发展全过程进行监控的管理模式。 房地产开发企业自组项目管理部(PMD)作为业主自组的项目管理团队，代表 业主全权对项目前期—规划设计—招投标及采购—施工—竣工验收全过程 进行管理。此模式能有效避免外聘项目管理顾问进行项目管理的风险，以内部制度 的形式对项目管理团队进行约束，形成有效的管理流程，控制项目发展全过程；同 时，作为业主的代表，PMD可通过合同选择适合的施工项目管理模式，与建设过程 中的其他参与方协作，保证项目的顺利开展。此模式管理逻辑清晰，制度完善，具 有极强的可复制性，适用于多项目同时建设的房地产企业。 本文以瑞安·雍江苑项目为例，对自组项目管理部(PMD)的管理流程进行阐 述，结合该模式在实际运行中遇到的问题进行分析，并提出改善措施。 关键词:房地产企业，项目管理模式，发展，运作方式