本文全面系统的阐述了房地产项目采购管理的重点工作—采购计划的编
制，供应商管理、采购成本控制与分析。针对目前房地产企业采购管理重视度不
够，管理粗放式的问题，提出了战略采购管理，建立科学的供应商管理体系，采
购成本控制分析，从而建立科学、有效的采购管理系统。

本文针对房地产采购管理的重点工作内容进行了研究。首先介绍了房地产市
场目前的发展概况，提出了本文的研究课题，介绍了本文研究的目的和意义，并
介绍了本文研究的方法。对房地产采购管理相关理论进行了综述。分析了HJ房地
产采购管理的现状和不足之处。在此基础匕对}lJ房地产采购管理模式进行了设
计，从采购计划的制定、采购方式的确定，到供应商管理进行了分析，而后对房
地产采购成本控制方式进行了研究。最后，对lIJ房地产项目采购管理模式的提出
了实施建议。

关键词:房地产;采购竹理;供应商;采购成本