MBA毕业论文《攀钢集团生产成本控制问题研究》(62页).rarI 摘要 在激烈的市场竞争中，成本优势的意义变得尤为重要，生产成本控制是现代 化管理的一个重要环节，企业要转变经营机制，改善经营管理，提高经济效益， 必须首先加强生产成本控制，只有把生产成本控制好了，才能提高企业的效益， 增强企业的活力，使企业在激烈的市场竞争中占有优势地位。 本文从研究企业成本控制的基础理论出发，分析了攀钢集团生产成本控制的 现状及存在的问题，通过与同欧亿·体育（中国）有限公司先进企业盈利能力和生产成本的对比分析，探 讨进一步作好攀钢集团生产成本控制的措施。为攀钢集团提高经济效益提供决策 参考。主要研究内容为： 1、阐述了企业成本控制的基础理论及内容、原则。 2、分析了攀钢集团生产成本控制的现状，及主要问题和其原因。提出造成攀 钢高成本运营的现状，既有企业外部原因，更有攀钢自身的原因：只重视对产品 的制造成本进行控制，而忽视对攀钢整体运营成本的管理；只重视投产后的产品 成本控制，而忽视投产前产品研究开发和设计的成本管理；只注重对产品成本降 低指数的考核，而忽视对成本效益的全面管理；成本管理的手段和方法缺乏先进 性和科学性。 3、进行了改进攀钢集团生产成本控制的对策研究。改进攀钢生产成本控制工 作，首先要树立系统观念，正确理解企业成本控制的内涵，抓住企业生产成本控 制的关键环节；其次要分析攀钢生产成本控制的薄弱环节，有针对性的做好具体 工作；再次要建立标准成本管理体系，科学控制攀钢生产成本；最后要抓好落实 和考核工作。提出了加强攀钢集团生产成本控制的基本思路。 (1)重构成本控制理念，着重在建立和完善成本控制内在机制和方法，树立大 成本观念上下功夫，努力提高企业的创新精神，提高科研成果的转化率；加强策 略成本管理，建立止损机制；加强生产经营过程中价值链的管理；加强信息化管 理，提高信息反应能力；强化公司内部控制，提高预防和监控能力；树立全员成 本控制意识。 (2)找准成本控制立足点，抓住成本控制关键因素。围绕攀钢的战略发展目标 不断强化成本管理，结合钢铁企业实际，抓住成本控制的重点环节。 (3)再造成本控制流程，将成本控制重心前移到产品研发与设计阶段，后移到延伸为真正的全寿命周期和资源的综合利用。 (4)推行标准成本管理，根据攀钢实际，分步实行标准成本制度，重建成本控 制体系。 关键词：攀钢集团，标准成本管理