硕士毕业论文《FCC公司成本费用内部控制研究》(57页).rar1 引言 近年来，我国汽车欧亿·体育（中国）有限公司发展迅猛，销量与日俱增，汽车的销售形势喜人。FCC 公司的销售网点逐渐发展到遍布全国，年销量从开始的两、三万辆到现在的近二 十万辆，公司的生产规模也逐渐扩大，在未来五年内公司的年产量目标更要达到 百万辆水平。在汽车市场竞争日益激烈的今天，FCC公司的低售价、低成本战略 已经成为同国内外竞争对手博弈的优势之一，因此，随之而来的则是对成本管理 水平提高的必然要求。由于企业处于动态的变化中以及企业内部制度设计和控制 上的不完善，如权责分配和职责分工不明确，成本费用事项和审批程序不明确以 及成本费用的控制流程不明晰，从而导致成本增加，压缩了利润空间，造成了资 源浪费并严重影响运营效率，作为一个处在发展关键期的企业，解决成本费用关 键环节的问题已迫在眉睫，是企业发展战略中的重中之重，FCC不断完善成本费 用内部控制制度成为企业继续发展的关键因素和强劲动力。多年来＂降成本、增 效益＂的观念逐渐融入到管理人员的日常工作中。FCC作为一个拥有近两万人的 大型生产企业，每天的生产运作，日常管理以及员工的工作生活都会耗用大量的 资源，尽管公司已建立了相关的成本费用内部控制制度，但是由于目前公司正处 在发展壮大的关键上升期，由于规模扩大而带来的新的问题正向原有的成本核算 方式及内部控制制度发起挑战。如原材料、辅助材料的物流管理、委托加工管理， 以及资产的使用管理等等。本文运用内部控制理论并结合FCC的具体情况，分析 FCC现有的成本费用内部控制制度的缺陷与不足，提出相应的完善成本费用内部 控制设计与实施方案，对于完善成本控制流程，降低成本费用，防止财务舞弊， 保护资产安全，提高经营效率和效果，实现企业利润及价值最大化具有现实的指 导意义。 本文主要采用案例分析方法，运用内部控制理论对企业成本费用实际情况进 行研究，具体采用了如下三种方法:一是检查证据法，即检查与该业务有关的记 录等一切可作为证据的欧亿·体育（中国）有限公司，用以验证与该业务有关的内部控制制度是否已认真 执行。二是验证法，即按照单位内部控制的规定，重新处理有关业务，以判明有 关人员是否遵循了内部控制的有关规定。三是实地观察法，即现场实际观测工作人员是否按内部控制的规定进欧亿·体育（中国）有限公司务处理。 文中对FCC公司的成本费用控制现状进行了分析，发现其在成本费用管理的 内部控制活动中存在着很多风险，如：领导职权的划分不明确，原材料供应商以 及供应商合同的签订、执行、管理制度不健全，资产的管理制度存在漏洞，缺乏 对成本费用内部控制的有效监督机制等，这些都表明FCC公司的成本费用内部控 制制度的不健全 本文以内部控制理论为基础，以构建完善的成本费用内部控制体系以及有效 的评价监督机制为目标并结合实际情况，对其成本核算内部控制提出新的设计与 实施方案并选择合适的内部控制模式，并提出了具有针对性、可操作性的解决措 施，有利于企业的成本控制，有利于解决企业在成本费用内部控制活动中所遇到 的问题，弥补其在管理的漏洞。希望能对FCC公司的成本费用内部控制制度的完 善建设有所帮助。