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随着房地产市场的飞速发展,越来越多的企业涌入房地产欧亿·体育(中国)有限公司,给欧亿·体育(中国)有限公司的竞
争加大了风险,同时房地产市场的大量开发,商品房的存量过多也使得房地产行
业在最近两年出现了危机,国家对于房地产欧亿·体育(中国)有限公司的管理也越来越规范,从融资、
施工、验收等环节对房地产欧亿·体育(中国)有限公司进行了全方位立体化的管制。在未来的一段时间
房地产市场还将面临大幅度的产业调整。由于密集的企业进入房地产市场,商品
房的库存量持续加大,去库存难度加大
大多数的房地产企业都有一些内部控制的存在,但是很多内部控制都趋于形
势,尤其是对企业销售以成本等与现金流相关业务的实际控制并没有明显的效
果。大多数的企业的内部控制都存在一定的问题,比如风险防范的意识淡薄、控
制环境方面的薄弱、内部控制只是形式化等,因此对房地产企业尤其是大型房地
产企业的内部控制的关注就显得十分重要,对于企业自身经营活动中存在的风险
管理是企业管理者的责任,同样关注企业自身的内部控制也是十分必要的。由于
销售工作和成本控制工作在房地产企业中占据最重要地位,因此销售以及成本工
作是我们进行研究房地产企业内部控制的重中之重
本文根据内部控制理论基础,以大连万达商业地产股份有限公司为背景,尤
其是对该企业内部控制制度中销售以及成本控制方面的内部控制进行研究,分析
其内部控制的优点以及存在的问题。本文通过从企业销售以及成本内部控制的控
制活动、控制环境、信息与沟通、监督等四方面全面的研究万达地产内部控制体
系的优缺点,同时也要研究万达地产销售、成本内部控制制度在整个房地产开发
的过程中所发挥的重要作用。本文对大连万达商业地产股份有限公司内部控制中
销售以及成本控制研究采用的是理论与实务相结合的研究方法。本研究选取的案
例是非常具有代表性的大型房地产企业——大连万达商业地产股份有限公司,首
次对万达地产销售以及成本的内部控制进行系统、全面的研究
关键词: 内部控制 销售 成本 万达地产
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